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可行性研究，可以说可行性研究报告就是项目决策的依据，只有在技术上、经济上可行，才能够进行决策立项。所以很多机构或者企业需要可行性研究报告。
当然，就目前而言，很多机构把可行性研究报告当成了可批性研究报告，就是为了应付，为了立项而编制报告，而不是根据可行性分析而进行立项。明白有这种普遍就行，在具体编制的时候还是根据甲方或者领导的意思进行相应调整，在此就不赘述。
可行性研究报告在整个项目前期咨询阶段，处于第三位，从机会研究也可以叫做投资机会研究；然后第二步是初步可行性研究，如果有总体规划或者企业规划也可以替代初可研；然后第三步，详细可行性研究报告才是我们所谓的可行性研究报告；编制完成后进行评估决策。这是前期咨询过程，当然可研之后还有实施方案、或者修建性规划、初步设计、施工设计等，然后才是建设运营。
掌握可行性研究报告编制的框架，有利于理顺底层逻辑。清楚项目的基础条件，为什么做这个项目，做什么，怎么做，具体的安排，包括时间和金钱安排，所谓金钱安排就是投资估算、财务分析。可研编制中，投资估算和财务分析是很重要的环节，也是重难点，因此在后续对这两个专题进行了详细讲解。
