行业研究报告
诺驰咨询行业研究包含三大板块:行业市场调研、竞争对手研究和细分市场研究。
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  行业研究报告:

  诺驰咨询行业研究包含三大板块:行业市场调研、竞争对手研究和细分市场研究。

  诺驰咨询的行业市场调研采取的是定性与定量相结合的研究方法。定性研究主要采取实地调研和文献研究的方式展开,定量研究主要采取统计调查和实验法。在数据统计分析方面,主要采取均值、频数、百分比、相关性、聚类分析等各种统计方法以及方差分析、回归分析、路径分析、判别分析等多种因果分析方法。确定调查的必要性→界定问题→建立假设→研究设计→调查研究→数据分析→提交报告。1、为竞争性行业中的企业主体、希望进入新领域的转型企业以及希望进入中国市场的外资企业等提供市场信息,为客户挖掘市场机会和制定市场策略提供依据。2、提供政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、法律环境、区域市场、行业竞争、细分市场、企业等方面的调研数据和资料。
竞争对手研究旨在帮助企业更加系统深入的了解市场竞争对手,辨析企业目前所处的竞争环境,结合企业的情况调整营销战略。竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争情报,是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调查是市场竞争的客观需要,是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争对手调查是对特定竞争对手的信息搜集,包括三要素。即:本企业和竞争对手;竞争环境(包括政策、市场、技术等);竞争策略。通过对从各种渠道获得的竞争企业的信息的综合分析,我们可以:


  1、明了竞争企业的战略;
  2、监视竞争企业的行动;
  3、分析竞争企业的市场表现及市场控制能力;
  4、估算竞争企业的资源强弱项、能力;
  5、预测竞争企业行动;
  6、评估企业综合市场竞争力。

  诺驰咨询所进行的细分市场研究是以行业为研究对象,并基于行业的现状,行业竞争格局,竞争对手的优劣势,企业上下游,企业行业地位,市场集中度等现实指标,分析预测行业的发展前景和投资价值。行业现状与趋势分析:主要包括行业政策、行业竞争情况、主要企业情况、行业发展的利弊、行业技术水平、产销量及进出口状况等;行业竞争格局:竞争领域和范围、市场增长速度和容量、行业周期性特征、竞争对手的数量和规模、市场份额;企业上下游情况:供应商的供应能力、分销商的分销能力、客户情况、上下游行业关联性及影响力;企业行业地位分析:市场影响力分析、品牌市场排名、研发能力分析、营销管理能力分析,大客户销售情况、主要竞争力分析、SWOT分析、竞争战略分析等。
 
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