项目立项可行性研究报告评审评估项目组织管理评估审核要点内容有哪些？时间：2023-02-22 阅读量：
对于项目立项可行性研究报告来说，项目要想顺利的建设施工乃至顺利的投产，除了场地、技术方案、项目实施方案、资金等因素支持以外。
还必须要有科学的项目组织管理团队和项目实施团队来推动项目顺利的实施，其中项目组织管理团队的构架是整个项目实施团队的灵魂。
一般情况下，一个完善的项目组织管理团队，包含以下几个组成部分：
1，领导小组
协调项目实施团队各个部门的配合工作，牵头和监督项目整个项目实施方案有序的进行；
2，项目组
确保项目实施各个小组实施技术一致性，检验项目实施各个环节的完成情况和质量。
3，系统分析和设计组
进行一些分析和设计工作，比如：原型设计、系统分析、构架设计、系统规划、需求分析。
4，质量保证组
顾名思义，从事质检工作，保证项目实施各个环节的质量合格。
5，培训组
组织对项目实施各个环节的员工进行培训。
关于项目立项可行性研究报告项目组织管理团队的分享就到这里，接下来小编简单的分享下，对于项目立项可行性研究报告来说项目组织管理团队部分章节的评审评估的要点内容包含哪些方面。
1，评估拟立项项目的建设期时组织管理机构构架是否合理；
2，评估拟立项项目的建设期时各组织部门的职能分工是否明确；
3，如果拟立项项目建设单位你并不具备建设项目组织管理能力，则需要评估其管理机构和管理方案是否已经落实到位。
4，评估拟立项项目项目实施的各个阶段的是否有具体的管理方案和管理措施；
5，评估拟立项项目项目建成投产后，其日常运行管理机构的设置是否有落实，以及其构架是否是合理的。
6，评估拟立项项目建成投产后其经营和管理模式是否是可行的。
7，评估拟立项项目可行性研究报告中是否对项目运行经费做了分析和说明。
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